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市场经济体制条件下国有大中企业集团经济管理
双击自动滚屏 发布者:admin 时间:2020-8-7 17:37:11 阅读:269次 【字体:

市场经济体制条件下国有大中企业集团经济管理


李明月( 承德交通集团有限公司,河北,承德 067000 )

摘 要:为深入贯彻落实党的十九大精神,全面落实中央和省市之间的进一步国企经济管理,积极响应京津冀经济协同发展战略,以深化国有企业集团经济管理为重点,提高企业在市场经济下的核心竞争力,并且结合自身发展的实际情况,在私藏经济体制背景下优化企业集团经济管理制度,促进自身健康发展,为推动我市企业集团经济的社会可持续发展管理作出积极贡献。

关键词:市场经济;国有企业;集团经济;管理

我国长期以来实行“两级调控、四级管理”的主要调控机制。“两级调控”是指中央地区;“四级管理”是指中央-省-市和县四级的管理层次。下面我们将主要以市级[1]

国有企业集团经济管理进行分析研究 。市级经济是指以行政区为边界的市级地方经济,在市场经济体制的发展的影响下,经济管理模式逐渐形成,伴随着就是经济管理带来的经济水平的浮动的稳定性,提高了我国国有大中企业集团经济的经济利益,提高对市场经济发展的风险防范能力,降低市场波动带来的企业经济的损失数额。

一、经济管理的模式概念

在整个市场经济体制中,现在企业管理体系中包含的企业集团经济管理模式是对整个企业的经济发展发挥着重要作用。所谓的企业集团经济管理模式是在研究企业自身的实际发展状况与市场经济体制环境的基础上,制定并实施的一系列规章制度,并进行对企业有组织、有目的、具有可操控性和协调稳定的经济管理活动。对市级大中国有企业来说,在市场经济竞争愈演愈烈的今天,具备科学合理的内部经济管理模式是提高企业集团经济效益的必备条件。

通过了解市场经济体制条件,研习市场环境变化的发展状况,在进行研究实践市级大中国有企业的经济管理模式。市场经济体制管理是一项以市场机制为前提基础,进行配置社会资源的的一种基本的商品经济。目前,我国市场主要以社会主义经济体制为核心,各项市场经济发散性发展,管理模式的实践可以营造良好的市场环境,对我国市场经济的增长、完善基础建设、提高人民生活质量有很大的主导作用。

二、大中国有企业集团经济管理模式中存在的问题

1.管理组织机制的不完善性

因为我国市场经济体制发展时间短,健全的经济管理体制模式成型较晚,再加上我国制度的特殊性质,大部分大中型国有企业组织机构在建立企业集团经济管理体制过程中及易受到传统管理概念和管理模式的影响,不能达到真正符合社会经济体制的创新管理模式,管理主机机构容易呈现出僵化状态,无法应市场需求而进行自身企业集团经济管理制度[2]的实行 。所以经济管理机制的完善优化迫在眉睫,完善的经济管理组织机构能够整合内部资源,减少市场浮动带来的经济风险,进一步提高企业集团的经济效益提升企业竞争力,从而达到在市场经济体制下的迅速发展。

2.企业人员对经济管理模式的认知不完全

一般国有大中企业集团的领导者和管理人员在经济管理体制上的认识都不充分,在进行制度优化的过程中容易受到原有经济管理制度的理念影响,以至于无法根据实时的会场发展情况进行有效的管理,无法真正将经济管理组织机构与市场实际情况相融合,进行科学合理的经济管理。

在企业发展过程中,企业的领导者和管理者在整个企业发展的过程中对生产力和营销上会相对着重关注, 忽略了经济管理的重要性,对实时更新的市场经济管理机制缺乏积极性,进而使企业自身自食恶果,大大减少了企业的经济效益。

3.人力资源管理制度效率一般

人力资源企业发展的重要资源,也是企业价值的活力源头。人力资源给管理效率不高也会对经济管理体会产生不利影响,人力资源管理的发展经管理模式产生了一定的制约。

在市级企业的发展过程中,因为城市发展水平层次不齐,人次流动的基数也相对不同。在市级的一些企业中相关的专业技术人员和综合能力者的需求一直处于需求状态,加上基层劳动力流动性强,整体企业的综合素质有待提升等因素,会影响整个企业的工作开展的积极性。所以人力资源管理的完善有利于企业经济管理模式的实践和优化。

三、对于在大中企业经济管理模式的优化

1.灵活转变管理理念

首先应该从国有大中企业集团的实际自身经济发展情况入手,以我国相关规章制度为依据,明确自身经济管理模式[3] 。在次,还应该对国家相关的法律规定进行深入了解,针对市场经济管理发展的特点进行完善企业自身的经济管理模式。在实施过程中还要注意对实践结果的总结与反思,根据市场变化及时调整经济管理模式,对经济管理的道路进行摸索和创新,已达到优化经济管理模式的作用。

2.完善国有企业的管理组织机构

根据市场经济发展,完善企业经济管理模式,就需要从自身入手,建设优良的组织机构,根据市场的竞争力提高对经济管理模式的要求,以灵活的姿态积极应对市场的变化,对经济管理涉及到的政策、法律、各项规章制度都进行深入的研究和了解,强化自身管理模式,避免出现因组织机构不完善所引发的经济管理问题。

3.全面提高员工素质

若想要实行优良的经济管理机制,还需要从人力资源管理入手,加强人才吸纳,对相关技术人员进行专业培训,全面提企业工作人员的综合素质。还可在员工考核时增加奖惩制度,引发员工的积极性,提高管理效率。

四、结论

在市场经济发展的背景下进行对企业集团经济管理模式的优化有利于提高企业自身在市场的竞争力,提高经济管理效益,从而促进企业的可持续发展。

参考文献:

[1]陈文.市场经济体制条件下国有大中企业集团经济管理[J].

中外企业家,2017(33):72-73.

[2]王婷.基于市场经济条件下企业经济管理模式的研究[J].

商场现代化(21):102-103.

[3]牛元元.论工业企业集团预算管理与会计核算的关系[J].中国总会计师,2017(4):74-75.


 


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