对施工企业工程项目经济管理的探讨

　　摘 要: 本文作者根据自己多年的工作经验, 对施工企业工程项目经济管理的主要工作内容进行了分析, 供同行参考。
　　关键词:工程招标 经济管理 控制

　　1 前言工程项目经济管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程经济管理从工程招投标开始, 至整个工程竣工结算为止, 贯穿于建设项目的全过程。
　　2 工程招投标阶段的管理投标管理是一个系统工程, 它是施工企业的主要工作内容。企业领导要充分认识投标工作的重要性, 正确理解投标过程中的投入与产出关系, 把投标工作当作生产管理工作中的头等大事来抓。

　　2 ．1 收集信息确定投标目标要加大对信息工作方面人力、物力的投入,成立专门信息机构;要通过多种途径获取工程信息,然后对所获取的信息进行规类筛选,在此基础上确定最适合本企业特点的工程项目,有的放矢地开展投标工作。

　　2 ．2 优质快速编制投标文件了解施工现场的地形、地质、气候、交通等情况,主要材料的产地来源、运距、价格, 水电、劳动力供应等。这对于编标人员做出准确的预算书,最终的合理报价,起着十分关键的作用。全面熟悉招标文件。

　　吃透招标文件精神和相关材料。施工组织设计是承包商技术能力和工程管理能力的综合反映,业主通过它不仅可以考察承包商对招标文件提出的各项要求的响应情况,又要反映的组织水平和管理水平;施工企业要根据业主招标文件的要求和规定对工程项目施工作出的科学、合理、系统的安排。正确编制商务标。标书评审时, 通常报价占40％～60％的分数比例,可见商务标的重要性。编制商务标时要根据招标文件的要求,正确使用预算定额,要针对工程的不同类别,套用相应行业的预算定额。

　　对于新工艺、新材料、新方法等定额中缺项部分, 可根据实际情况做出企业内部分析定额。
　　2 ．3 合理报价针对不同的评标办法, 要采用不同的对策,如对于以预算价来计算复合标底的,要尽量控制其预算价在招标人规定的范围之内。而对于以投标人最终报价来计算复合标底的,则其预算自由度则会大一些;但要有一定的合理性, 最终报价与预算价比较值,要控制在0～-15％之间。

　　3 施工过程中的管理
　　3 ．1 进度控制编制工程进度计划。在项目实施之前,在了解和熟悉图纸基础上,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

　　为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整,实施动态控制。

　　材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应, 项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

　　搞好工期索赔。在施工过程中, 因甲方的原因影响工期,应由甲方签证,顺延工期。提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下, 加快工程进度, 因此, 项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策, 对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

　　3 ．2 成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。

　　控制人工费用, 企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量, 就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。
　　控制材料用量,加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
　　机械设备和周转材料实行租赁制, 可以提高机械设备和周转材料的利用率, 项目部用完以后立即归还租赁公司, 既加快施工工期, 又减少租赁费用。

　　3 ．3 质量控制严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。
　　确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。
　　重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。
　　抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。

　　积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

　　3 . 4 安全控制建立安全责任制。公司、项目经理部、班组, 都要订立安全责任书, 发生安全事故, 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员, 班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识, 班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

　　抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗, 对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查, 发现问题及时处理。

　　3 提高预算编制质量和有效控制工程结算建设工程预结算工作对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。
　　第一,作好准备工作,广泛搜集、准备各种资料, 包括工程勘察地质报告、地形测量图、施工设计图纸及说明、各类标准图集、察勘现场、调查施工环境拟定施工组织设计,做好施工方案研究,走访定额管理部门,收集现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的工程量计算规则和地区材料预算价格,确定编制方法。

　　第二,熟悉施工图纸,计算工程量及套用定额单价。应随时了解设计人员意图及图纸表达内容,对施工前已发生设计变更也应做到心中有数。只有这样,才能准确做出预算编制分项和计算出相应工程量,合理地套用单价,防止出现漏计、重计、错套等错误。与此同时,预算人员在提高自身工作能力外,还应深入现场,了解施工工序,注重市场价格信息,学习新技术、新工艺、新材料、新设备,增长设计知识,避免出现重大疏漏。

　　第三, 准确计算其他各项费用和利税汇总。取费标准的确定, 在工程结算时已经明确, 但在预算编制期间施工单位尚未选定,如何选择取费标准,在既保障国家及建设单位利益同时又能维护施工企业的合法权益。这就要求我们从实际出发, 了解工程项目对施工队伍的吸引力或参加工程竞标队伍的实力, 通过对工程项目重要程度的认识,争取做到公正:合理计费工作。

　　总之,施工企业项目经济管理是一项复杂的系统工程, 需要灵活运用。不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别, 但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制。这就需要在实践中不断的总结和提高项目经济管理的方式和方法,以保证目标的实现。