建设项目管理进度控制系统研究

　　摘　要:在分析建设项目进度控制基本理论的基础上,对建设项目管理进度控制系统的构建和实施进行了探析,具体阐述了进度计划体系和进度目标的确定,进度计划的实施和检查及其调整改进等内容,以期指导实践。

　　关键词:建设项目管理,进度控制,实证研究

　　1 　建设项目管理及进度控制
　　1. 1 　项目管理与建设项目管理项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。建设项目管理是站在项目法人(建设单位) 的立场对项目建设进行的综合性管理工作。

　　简单地说,建设项目管理是通过一定的组织形式,采取各种措施、方法,对投资建设的一个项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价,以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作,狭义的建设项目管理只包括项目立项以后,对项目建设实施全过程的管理。

　　1. 2 　建设项目进度控制建设项目进度控制是指在既定建设项目决策及实施周期内,编制出最优的进度控制计划,在执行该计划的过程中,经常检查建设项目的实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对进度计划的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环直到建设项目寿命期结束。由于建设项目进度控制对于项目是否能够按时完成起着至关重要的作用,因此,建立基于项目管理理论的建设项目进度控制体系并在建设过程中切实执行实施就显得十分重要。

　　2 　建设项目进度控制系统
　　2. 1 　进度计划体系的确定建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。一个建设工程项目进度计划系统的示例,这个计划系统有4 个计划层次。

　　2. 2 　建设项目进度目标的确定任何项目都可按进展阶段的不同分解为多个层次,建设项目进度目标也不例外。建设项目进度目标可按不同的进度分解为不同的进度分目标,而各个进度分目标又可细分为多个层次,从而构建一个进度目标系统。

　　2. 3 　建设项目进度计划的实施、检查、调整与改进
　　2. 3. 1 　建设项目进度计划的实施建设项目进度计划的实施包括进度计划交底,进度计划考核及进度计划现场协调。

　　建设项目进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为,因此要做好计划的分发与交底工作。在计划实施前的交底工作可以根据计划的范围召开项目部动员大会或各级生产会议进行责任落实。同时,计划执行必须具有高度的严肃性,否则计划将成为一纸空文。计划编制并下发后,必须有相应的管理制度———计划考核制作为它的保证措施。建设项目实施过程中的调度工作是使项目进度计划实施顺利进行的重要手段。现场调度主要任务是利用现场有限的资源,协调解决项目实施中存在的问题,加强薄弱环节,确保工程的顺利进展,保证工程进度计划完成和进度目标实现。各个层次的项目进度控制针对不同的计划应由项目部设立调度员或协调部门。不同层次的进度计划联系和协调关系如图2 所示。协调中发生进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

　　2. 3. 2 　建设项目进度计划的检查建设项目进度计划的检查有横道图比较法、“S”形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等,本文重点结合实证案例介绍前两种的应用。

　　1) 横道图比较法。横道图是一种最直观的工期计划表示方法,在国外又被称为甘特( Gantt) 图,它以横坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间,横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。

　　2)“S”形曲线比较法。对大多数建设工程来说,单位时间完成的工程量(或百分比) ,从整个工程来看,呈两头少中间多的正态分布趋势;将工程量累加后,就形成一条类似“S”形的曲线,中间陡而两头缓。“S”形曲线可以表示为累计完成工作量,也可以表示为累计完成百分比。

　　该比较法的作用如下:
　　a. 可以进行工程实际进度分析。实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线左侧(上方) ,表明此时刻实际进度比计划进度超前,反之,实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线右侧(下方) ,表明此时刻实际进度比计划进度拖后。b. 可以进行进度偏差分析。在“S”形曲线中,可直接读出进度偏差值。某时刻实际进度比计划进度超前的对应纵坐标上的差值表示此时超额完成的工程量,反之,实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线右侧,对应纵坐标上的差值表示此时刻实际进度比计划进度拖欠的工程量。

　　2. 3. 3 　建设项目进度计划的调整与改进首先应分析影响工程进度的原因,任何建设项目的实施过程中都会遇到各方面的因素影响工程进度,尤其是关键线路上发生的某些事件会严重影响到工程里程碑节点的实现。

　　其次是采取进度计划调整措施,建设项目进度计划调整措施有下列4 种:1) 组织措施。将原来的工程适当分割平行发包,由多个施工队在多个工作面平行施工。增加施工人数,增加施工机械设备。调集水平更高的施工技术人员和管理人员加强施工队伍的力量。2) 技术措施。采用先进的施工技术或施工机械,赢得一些工作的时差,或调整网络计划,以减小对工期的影响概率。调整某些工作间的逻辑关系,可将那些超过计划工期的非关键工作由顺序施工变为平行施工或搭接施工,但调整后的结果不能否定原计划。3) 经济措施。制定经济奖惩措施,保证关键施工活动的资金供应,对于采用新技术的试验和培训工作给予相应的经济补偿。4) 信息管理措施。加强各类施工信息的收集、整理、存储和传递工作。建立工程内部信息网络保证信息的快速传递和检索。

　　利用先进的管理软件编制施工日志,应包含每天的工作内容,要完成的工程量,需要的各种资源数量等。

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