探析建筑工程施工及技术管理策略

摘要：简单介绍了什么是技术管理以及技术管理的重要性，分别阐述了施工技术管理的概念、作用及任务，并对怎样做好技术管理工作进行了具体说明，以期不断完善和提高施工技术管理水平，保障工程项目的有序实施。
　　关键词：建筑工程，技术管理，作用
随着科技的不断发展，建筑技术也飞速发展起来，同时使现企业要想在市场竞争中保持竞争力、实现经济效益的持续增长，代建筑施工生产活动逐渐复杂起来。现在的建筑工程施工要求有效实施技术管理是关键。建筑工程施工有建筑类型、式样繁工程施工过程中，不仅要投人大量的人力、设备、原材料等基础条多，规模大小不同的特点，同时，其施工作业也受到天气变化影件，同时对于施工现场的临时供水、供电、供暖、工房等临时建筑响。鉴于以上因素，在生产过程中就必须要对技术管理进行加物等都需要统一进行安排。这就需要在工程施工过程中切实实强，确保施工能够顺利进行，进而达到预期的工程建设质量要求、施技术管理。功能要求以及降低建筑成本的标准。
　　建筑工程施工的全过程中均涉及到工程技术管，其内容包随着建筑业的不断发展，新工艺、新技术、新材料及新装备被括：技术管理所涉及内容与项目中其他方面管理内容相衔接，服广泛推广应用于建筑工程中。更为复杂的结构、更特殊的功能、务于工程项目管理的顺利实施。更新颖的装修等装修要求被提出来，随之而来的是要求技术管理1在建筑工程施工中实施技术管理的重要性.. 水平的提高，技术管理的重要性更明显的体现出来。
　　1．1什么是技术管理2施工过程中的技术管理所渭建筑工程施工技术管理，就是对施工技术的构成要素和施工技术管理贯穿于施工从技术准备到施工实践、竣工验收活动运用科学的方法进行计划、决策、组织、指挥、控制、调节。施及交付使用的全过程中。在这个过程中国家规范、规程所规定的工中各项技术活动的执行标准、规程、技术情报、设备、装备、技术标准是施工技术管理的实施标准，只有达到这些标准，才能确保人才以及技术责任等构成了施工技术要素。所有建筑工程施工工程质量。施工组织工作的落实、系统的管理要求的提出是技术技术管理工作围绕着这些要素开展。.. 管理的工作重点。在图纸会审组织工作前，要求监理单位和施工1．2技术管理的重要性单位共同明确工程的施工特点，对于建立的技术管理班子要求熟企业要想提升自身竞争能力、提高经济效益，关键是加强管悉工程技术，以确保在图纸会审过程中能够明确工程设计意图以理。技术管理则是企业管理的一个重要组成部分。只有加强技及及早发现设计图纸中的错误，查找出各个专业相互对应关系中术管理，才能保证工程施工过程的有序进行，才能够不断改进施的缺项及漏项等问题，并在会审过程中尽可能地协调好不同专业工技术，也只有这样才能保证工程质量，同时降低施工成本，达到施工图之间的关系。
　　劳动生产率的提高。在图纸会审过程中，要认真听取施工单位就施工设计图纸提企业的经济效益在很大程度上受到技术管理水平的影响。出的异议及合理化建议，找出疑难点和可能出现的问题，一条一条让学生平时加强训练，同时通过这种方式也能够进一步强化知识样，更注重学生综合能力的考查。以上内容是我在《给水工程》课点的掌握。堂教学中的一点思考和实践，以后还要在教学中不断总结，继续最后，教师要进行考后试卷分析，找出存在问题，为下一届教提高教学质量。
　　进行研究，并根据会审意见督促设计单位、监理单位和施工单见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之位共同就整体施工体系中的技术内容和技术措施进行完善，以确中，保证工程施工质量。
　　保工程的顺利进行。要制定详细的技术管理和技术岗位责任制，发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活重点把好技术管理关。动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。通过技术管理，探索、研究施工单位对施工中各关键部位的技术要求必须明确，并相应与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
　　制定科学的技术措施和施工组织构建。对于监理单位，要求对施.. 2)认真贯彻各项技术管理制度。
　　工前的各项准备工作例行检查，并整理好监理日志，及时上报甲贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科方。学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容在建筑工程施工过程中，优质、低耗、快速是施工目标，而要具体如下：
　　实现以上目标，技术管理必须做好以下几个方面：图纸会审的技施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工术交底工作；施工中及时与设计单位进行沟通，以便及时处理施场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理工过程中出现的技术问题；做好测量检测工作；监理单位加强对制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工施工的过程检测，及时发现施工的技术偏差，减少返工；关键的技程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、术问题必须由监理单位进行确认并及时报与甲方，由甲方组织相验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。
　　关各方进行协调解决和处理；严厉杜绝假报、瞒报、漏报，在最短.. 3)不断加强对技术工作的管理。
　　时效内处理各类技术问题。.. a．依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和工程技术资料的管理是施工技术管理的另一项重要内容。规定，并针对企业特点，适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制工程技术资料真实反映了工程实际的情况，要保证记录实践的真度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可实性，要求及时记载。而对于技术数据，对其准确性有明确的要循，有法可依。
　　不得任意涂改，避免弄虚作假。只有做到以上几点，才能确保工．对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目程技术资料能够使工程施工中的真实情况全面完整的反映出来。的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和经济3技术管W--手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技运用管理只能以科学的方法促进技术工作的开展是技术管术人员和技术工人的积极性。
　　理工作的主要任务。在施工过程中要求严格遵照国家的技术政.注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现策、法规以及上级主管部门关于技术工作的指标和决定，科学的在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地组织各项技术工作，建立良好的技术施工秩序，以保证整个生产发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高过程完全符合技术规范、规程。要想达到高质量全面完成施工任他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
　　务的目的，必须要求在施工过程中符合技术规律的要求。从而使结1=旨技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。工程实施的全过程都要依附于建筑工程施工技术管理的指技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方导，其重要地位在工程项目实施过程中不可替代，我们在努力做面：好上述各项工作的同时，还要密切关注其他诸方面。对于新技.
　　1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保术、新工艺、新材料在应用中出现的技术问题，要求工程施工技术正常施工程序进行；管理实施过程中逐步纳入、完善，以使技术管理工作得以不断完..
　　2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，善和提高，为工程项目的有序实施提供有力的技术保障。