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基于综合评价法的建筑公司供应商选择分析研究 |
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基于综合评价法的建筑公司供应商选择分析研究2010-07-02 访问量：365
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来源：网络文章 作者： 刘安禄 |
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建筑企业选择合适的供应商，对于保证物资供应质量，降低采购成本，保证资金周转、提高企业的整体效益具有十分重要的意义。供应商的评价与选择方法中比较常见的一种是综合评分法。针对建筑行业的支付拖滞特点，本文在综合评分法的基础上，加入了避免建筑企业因为资金周转而在开发商和供应商夹缝中生存的指标。
一、综合评价法的基本内容。
供应商综合评分法是合理规定衡量供应商各个重要准则的加权分数，按照供应商的优劣档次，分别对各个供应商进行评分，选择得分最高者为最佳供应商。
对供应商的评估最常用的基本指标主要有以下十个：
(1)产品质量，评价供应商提供的产品质量是否可靠。
(2)技术水平，评价供应商提供商品参数能否达到要求。
(3)供应能力，供应商的生产能力能否满足需求。
(4)价格，供应商提供产品的价格是否合适。
(5)地理位置，地理位置决定着物流成本，包括库存和运输成本。
(6)可靠性，供应商的企业信誉。
(7)售后服务。
(8)提前期，在突发事件后，供应商的提前期必须合理。
(9)交货准确率。
(10)快速响应能力，评价供应商对客户需求变化的适应能力是否及时。
在建筑行业里，仅仅依靠指标是难以选择到长久战略合作供应商的。众所周知，建筑行业中，一般甲方在乙方中标后先支付30％，甲方（开发商）在乙方（建筑商）竣工并通过验收后才能支付全部或者剩余工程款。而整个工程造价一般都在百万元以上，作为大多数具有三级建筑资质的小规模建筑公司而言，工程所需物料在建期内基本上由自己垫资，从而使得他们资金周转紧张。于是，有新的工程项目招标他们往往时心有余而力不足，拖欠工人工资，欠交税款等等很多问题暴露了出来。
二、综合评价法的改进及应用。
经过上述分析我们不难发现，其实建筑商就是缺乏能够在物料款的支付上给予支持的供应商。如果有了这样的供应商，无疑是给他们在资金运作、获取新项目、严格遵守国家相关政策方面最大的支持。
为此，建筑公司在选择供应商时，可以在我们经常采用的指标的基础上，再加上货款支付期，并且将“货款支付期”的指标权数加大。
当建筑企业资金周转处于中等水平，即一段时间内资金稍微短缺的，可以将货款支付期限的权重定在中等。
我们在总权数没有变化的条件下，将货款支付期作为综合评价指标之一并且加大了其权重，这样，在甲乙丙三家供应商中我们会很自然的选择丙作为供应商。 在加入“货款支付期”指标后，应该注意的是，价格指标权重不能太高。建筑公司支付货款时间长本身就是对供应商的一种不公平，并且建筑商在晚支付货款后可以得到很多其他收益，例如获取新项目、合法经营等。
如果工程项目投资大，建筑公司根本没有稳定的资金支持，那么我们在保证一定利润的前提下可以在选择供应商时将指标“支付期”权重升到最大。
综上所述，建筑企业选择材料供应商时应该考虑自己的实际条件。如果资金短缺严重，在运用综合评分法选择供应商时应该把货款支付期权重加大；如果资金周转还算可以时，可以把支付期的权重变小；如果企业内部资金充裕时，那么完全可以不考虑支付期，这样可以获得价格低、质量最好的材料。
三、应该注意的问题。
建筑企业在选择供应商时，不能照本宣科，还必须注意以下几点问题，以免在选择后风险过大，给企业带来不必要的损失。
(1)须选择有实力的供应商。在质量、报价相同及交货承诺相同的情况下，应首先选择那些企业形象好并有实力的供应商。如果这家供应商曾经给某些建筑企业提供过产品供应，并得到这些建筑企业的认可，则无疑应成为选择时的最好参考。否则，最好不要选择该供应商。
(2)应避免选择独家供应商。许多企业对某些重要材料过于依赖同一家供应商，这种情况导致供应商常常能左右采购价格以及货款支付时间，对采购方施加极大的压力。但是如果选择多家供应商，不但可以分散拖欠材料款，同时也避免了给一家供应商带来过大的资金压力。
(3)避免缺乏科学的选择方法。目前，我国许多企业的管理制度不完善，缺乏科学的选择供应商的方法，致使在大多数项目选择供应商时凭借管理者的感觉以及人际关系，人为因素太大。另外，在供应商选择的标准方面：目前建筑企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、交货准时率、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的有利于自己的供应商综合评价指标体系，不能对供应商作出全面、具体、客观的评价，致使在以后的合作中给自己添了很多麻烦。
四、小结
建筑行业因为其供应链特点与生产行业供应链特点不尽相同，因此，建筑企业在选择供应商时必须考虑其自身的条件、环境，选择对自己有利的供应商，并与之建立长期的合作伙伴关系，这样对平时资金周转困难的建筑企业而言无疑是一件好的运作方法。 |
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