对工会文化创建及核心的相关探讨
摘要:随着社会经济的发展；本文结合多年工作经验，深刻认识到创建工会文化是现实的要求、是历史的选择、是未来的呼唤。创建工会文化必须知晓工会文化的内涵、特征和作用,了解工会文化的核心,探索创建工会文化的路径,真正把共建共享的要求落到实处。以供参考！关键词:工会文化;认识;构建
一、工会文化的重要性质
首先,从历史的角度看,工会文化建设是工会发展的历史选择。中国工会经过80年的发展,工会组织规模“大”了,会员素质“高”了,管理制度“有”了,工会形象“好”了,工会组织已经基本完成了从人管人到制度管人的过渡,正处于以制度管人到文化管人的新跨越,这种跨越是工会发展中的一次质的提升,是历史的必然选择。其次,从当前的现状看,工会文化建设是由传统向现代转型的必然要求。工会文化建设的核心是人,传统向现代转型的主角也是人。工会的核心竞争力归根到底体现在人的能力上,体现在整合、调配和运用内外部资源的能力上。与行业发展一样,工会组织正处于增长由高速发展向稳步发展转变,增长方式由外延扩张向内涵增长转变,管理模式由粗放型向精细型转变,发展趋势由机关型向服务型转变的关键时期。适应这种变化,不断提高人的素质和能力,是工会由传统向现代转型的需要。而人的观念和行为的转变,需要工会文化来疏导,通过日积月累、潜移默化的影响,培养会员乐观向上、开拓进取的创业激情和敬业精神。再次,从未来的变化看,工会文化建设是中国工会应对未来挑战的有效手段。形势告诉我们,中国工会在未来若干年里将面对复杂多变的挑战,为了应对各种各样的挑战,我们需要通过开展扎实有效的工会文化建设,进一步转变观念、更新思维,提高工会组织把握形势、应对变局的灵活性,增强维权的能力。
二、关于工会文化
(一)工会文化的内涵
工会文化一旦形成,就会反过来对工会组织发挥巨大的影响和制约作用。工会文化的基本特征工会文化作为一种文化,它具有以下几个基本特征:第一,独特性。工会文化产生于工会组织系统内部,每个工会组织又有他具体的文化氛围,组织精神,组织理念,组织的价值观,因此所形成的工会文化既有系统性,又有个性。第二,难交易性。工会文化是为工会内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、组织道德、行为规范和准则等)。第三,难模仿性。技术创新可以模仿,但工会文化不能模仿。工会文化有其独特性,是一套复杂的价值体系。
(三)工会文化的作用
加强有中国特色的工会文化的研究、运用和实践,是创新工会组织自身建设的必由之路,也是创新坚持走中国特色社会主义上会发展道路的重要途径。工会组织应切实重视工会文化的建设,真正为工会组织健康发展注入持久的文化推动力。没有工会文化,谈不上核心竞争力,工会文化对工会生存与发展具有以下重要作用:工会文化的功能不是体现在为工会组织带来几百万、几千万的经济效益。工会文化功能是间接的,但对工会长远发展的影响却是巨大的。工会文化与传统文化不同,传统文化所起的作用应该珍惜,而未来的工会组织必须由新的文化来引导。中华民族的古老文化以儒、道、佛三家为主,所强调入与人之间的和谐统一,作为工会文化,只是大文化的一小部分,脱离不了大文化的范畴,中国的工会文化应该是植根与中华民族古老的文化基础之上,吸收和汲取外来文化的精粹,从而塑造自己的工会文化。创建工会文化的目的,就是要在工会内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。做好工会文化的各项工作都集中指向这一点。解决好这个问题,就会对工会的各方面的工作起到良好的推动作用,就体现了工会文化所蕴涵潜在的巨大价值。从精神状态这一块产生出的一种文化力,主要的几种是导向力、凝聚力、激励力、约束力、纽带力和辐射力。这样,在管理通畅、制度贯彻、人才智能发挥、形象展现等各方面都可以从中受益,工会组织运转又多了一层最好的润滑剂和推动力。毋庸置疑工会文化__建设对于工会组织未来的发展起到重要的作用。
三、工会文化的核心
工会文化是工会组织所独有的,它是工会在长期发展过程中形成的工会价值观和理念,具有核心竞争力的特性。价值观是工会文化的基石,工会文化的所有内容都是在价值观的基础上产生,都是价值观在不同层次、不同角度、不同方面和不同时期的体现和具体化。正是基于这一点,工会文化的本质就是塑造价值,就是追求价值的个性化。只有个性化才会给工会组织所拥有的各种资源和能力以导向,才会形成竞争力。与此同时,工会文化所形成的理念和价值观是一个“内化”过程,“内化”成熟即产生一种强大的规范力,成为能自觉遵守的行动准则,继而产生一种持久的推动力,促使人们积极地去实现既定目标。这种规范力和推动力正是核心竞争力不可缺少的一个内在动因。
四、工会文化创建的路径
(一)工会文化创建的方法
在工会文化建设的方法上,可能有两种倾向;一是自然主义倾向。认为,工会文化是工会长期工作活动中自然__形成的,工会自身没办法、也不应该进行人为的设计;另一种是主观主义倾向。认为工会文化就是人为的设计。前者导致工会文化建没中的“无作为”现象,一切凭其自然发展,缺乏明确的理念指导;后者导致丁会文化建设中的“突击”现象,工会组织可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号,也可以印刷出很漂亮的工会文化手册。这两种方法有一个共同的结果:会员和职工会认为工会文化是苍白的。正确的方法应该是两者的有机结合。严格来说,工会文化的创建过程就是工会组织活动的全过程。也就是说,工会文化建设不能独立于工会活动之外独立进行。任何突击式的工会文化建设都可能使工会文化独立于工会活动之外,效果自然不会好。工会文化需要有目的的设计和引导,更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导,能够使自然形成的文化理念明晰化,使全体会员和职工对工会文化的理解深刻化,认同彻底化。因此,正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系,是工会文化建设方法中的关键问题。同时,在工会文化创建的操作上,应该注意三个基本要求:工会文化建设的方法应该是具体的、可操作的,工会文化建设的效果应该是可以衡量的,工会文化建设的参加者应该是全员的。